برامج متكاملة لآدارة الشركات 01001013311
تخطيط الإنتاج Production planning ، يقصد به الدراسات التي تسبق البدء في الصناعة لاختيار أنسب الظروف و الوسائل اللازمة للإنتاج ولإنجازه في أقل وقت وأقل مجهود وتكاليف. وتخطيط الإنتاج وظيفة حديثة إقتضتها زيادة التعقيد الذي وصل اليه الإنتاج الصناعي لتعدد الإجزاء والعمليات الصناعية، وارتفاع مستوى الدقة المطلوبة في الصناعة.
توضع هذه الخطة لتحديد مستوى الإنتاج في المستقبل ولمدة تزيد عن السنة الواحدة وقد تصل إلى خمس سنوات أو أكثر وغالباً ما توضع هذه الخطة لتحقيق أهداف طويلة الأجل , وتحدد خطوطاً عامة للنشاط الإنتاجي والعمليات في المنظمة وعلى ضوء خطة الطاقة Capacity Plan . إذ يرتبط بمستوى الطاقة الإنتاجية المستهدف , اختيار موقع المنظمة , والترتيب الداخلي , وتصميم المباني , والمستوى التكنولوجي , وترتيب العمليات وغيرها من القرارات و الأنشطة طويلة الأجل .
وهذه الخطة تشير إلى تحديد تفصيلي للأنشطة الإنتاجية في فترات تقل عن الشهر الواحد , وهي بذلك تشير إلى ما يدعى بجدولة العمليات Scheduling .
وهي الخطة التي يتم إعدادها لفترة قادمة ( سنة واحدة ) وبشكل إجمالي , مع أنها في الواقع تضم خططاً تفصيلية لكل شهر من أشهر السنة .
تعتبر عملية تخطيط المبيعات والعمليات (SOP)، وهي جزء من خطة التشغيل السنوية (AOP)، معاملة تخطيط وتوقع لتمكين المبيعات والإنتاج وتمكين الوصول إلى أهداف المخزون على أساس البيانات التاريخية والموجودة والمقدّرة والمستقبلية. تُستخدم SOP في:
نظام تنظيم الجهود نحو الحصول على المواد المناسبة في الوقت المناسب, أي بعبارة أخرى توفير المستلزمات للعملية الإنتاجية التي يتم تحديدها للمنتجات الواردة في جدولة الإنتاج الرئيسية من مواد أولية ومنتجات تامة الصنع المتداولة بين الأقسام مع تحديد المواقع والمخططات لتوفيرها بالوقت المناسب بما يؤمن انسيابية العملية الإنتاجية.